对所有客户按价值大小划分为五个客户阶段，并开始对各个阶段的客户进行收集、筛选、开发、跟踪和销售。这种重视细节的管理模式源自戴尔，并构建于大量成功的电话销售实战之上。越来越多的案例证明：销售人员应用时间越长，效果就越显著。
团队管理上，可以让销售经理非常全面和清楚的监控到所属销售人员的全部工作，甚至能细入到每个销售人员的各个销售环节。
整个软件完全按销售人员的实际工作习惯设计，并尝试通过种种方式与销售人员的思想进行有效融合，以激发人性的最大做事潜能。